7S病房成果匯報PPT模板

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1、主題：成果匯報 xxx是區分要與不要，不用的東西堅決清理出現場；不常用的東西放遠點；偶爾使用的東西集中放置在儲備區；經常使用的東西放在作業區LOGO 7 S管 理 即 整 理、整 頓、清 掃、清 潔、素 養、安 全、節 約在工作中常常會出現以下情況：急等要的東西找不到，心里特別煩燥；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；環境臟亂，使得上班人員情緒不佳；制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了；材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量

2、空間；解決上述“癥狀”的良方推行7S管理。7S 簡介與內容Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.Addyour content.7S 實踐與應用Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.Addyour content.7S 實踐的作用Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.Addyour content.Contents7S 簡 介 與 內 容是區分要與不要，不用的東西堅決清理出現場；不常用的東西放遠點；偶爾使用的東西集中放置在儲備區；經常使用的東西放在作業區01PART ONE7S 起

3、源7S 起 源 于5S。5S 起 源 于 日 本，第 二 次 世 界 大 戰 后，日 本 企 業 將5S 運 動 作 為 管 理 工 作 的 基 礎，推 行 各 種 品 質 管 理手 法，產 品 品 質 得 以 迅 速 地 提 升，奠 定 了 經 濟 大 國 的 地 位，而 在 豐 田 公 司 的 倡 導 推 行 下，5S 對 于 塑 造 企 業 的 形 象、降 低 成 本、準 時 交 貨、安 全 生 產、高 度 的 標 準 化、創 造 令 人 心 曠 神 怡 的 工 作 場 所、現 場 改 善 等 方 面 發 揮 了 巨 大 作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨 著 世 界 經 濟 的 發 展

4、，5S 已 經 成 為 工 廠 管 理 的 一 股 新 潮 流。5S 內 容：整理（Seiri）整 頓（Seition）清 掃（Seiso）清 潔（Seiketsu）素 養（Shiasake）7S 內容：5S+安全(Safety)、節約(Save)7S 發展歷程起源于日本 發展于美國 希望完善于中國整理（SEIRI）整理（SEIRI）整理（SEIRI）整頓（SEITON）整頓（SEITON）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清掃（SEISO）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）清潔（SEIKETSU）清潔（SEIKETSU）素養（SHITSUKE）素養（SHITSUKE）素養（SHI

5、TSUKE）安全（SAFETY）安全（SAFETY）安全（SAFETY）節約（SAVE)節約（SAVE)節約（SAVE)7S 含義是區分要與不要，不用的東西堅決清理出現場；不常用的東西放遠點；偶爾使用的東西集中放置在儲備區；經常使用的東西放在作業區。對需要物品的整頓，重點合理布置，方便使用整理、整頓、清掃的結果就是清潔。制定出具體清掃值日表，把現場打掃干凈，創造一個明快舒暢的工作現場，以創造出一個優質、高效的工作環境。整理 整頓 清掃 清潔7S 含義建立起安全生產的環境，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，工作應建立在安全的前提下，防范于未然。安全素養就是行為規范，提高素質就是養成良好

6、的風氣和習慣。素養就是養成節省成本的意識,主動落實到人及物節約7S 關聯圖第一個S整理區分“要”與“不要”的東西第二個S整頓 第三個S清掃第六個S 安全將需要的東西定位放置將不要的東西徹底清掃干凈時時保持美觀、干凈第七個S節約使員工養成好習慣遵守各項規章制度第四個S 清潔 第五個S素養7S 實 踐 與 應 用是區分要與不要，不用的東西堅決清理出現場；不常用的東西放遠點；偶爾使用的東西集中放置在儲備區；經常使用的東西放在作業區02PART TWO實踐與運用方法（1）學習領會7S精髓（2）組織7S管理知識培訓按 照 7S的 企 業 管 理 理 念，醫 院 的 顧 客 是 患 者，醫 院 的 產 品

7、 是 服 務 質 量，醫 院 的 工 作 現 場 就 是 病 房。7S 管 理 的 引 入對 提 升 護 理 人 員 素 質、營 造 和 諧 融 洽 的 醫 患 溝 通 氛 圍，提 高 護 理 管 理 水 平 極 為 有 利，可 以 塑 造 更 加 符 合 社 會 公 眾期待的醫院形象，實現醫患雙贏。消 除 護 理 人 員 心 理 抵 觸，打 消 將“整 理、整 頓、清 掃、清 潔”簡 單的認為是“大掃除”,在全體護士中進行7S管理知識的普及培訓。實踐與運用方法（3）成立護理質量7S管理小組由 護 士 長 擔 任 總 組 長，病 區 護 士 實 行 責 任 制 管 理，分 為 2個 責 任 小

8、 組，床 位包 干 到 人，病 區 常 用 物 品 件 件 落 實 到 人，專 人 管 理。病 區 辦 公 區 域 衛 生 每一區域落實到人，專人管理，并制定7S管理考評標準及獎懲制度等。（4）評估整改，細化管理為 保 證 7S管 理 在 科 室 得 到 不 折 不 扣 執 行，7S管 理 小 組 將 定 期 檢 查 和 不 定 時抽 查，監 督 7S管 理 規 定 執 行 情 況，對 于 檢 查 出 來 的 問 題，各 區 域 負 責 人 要在3天之內進行整改。實踐與運用方法對 前 期 開 展 的 工 作 進 行 綜 合 評 估，找 準 問 題、明 確方 向，由 7S推 行 小 組 對 擬

9、定 的 管 理 標 準 進 行 集 中 討論，系 統 梳 理，修 訂 完 善。推 動 科 室 7S活 動 由 基 礎管 理 向 常 態 運 行 過 渡，結 合 日 常 安 全 管 理，行 為 規范建設等工作，促進員工素養的全面提升（5）綜合評估，深化提升1S、整理在工作現場，區分需要與不需要的東西；保留需要的東西；撤除不需要的東西。1.將工作場所所有東西區分為有必要的與不必要的2.把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來3.不必要的東西要盡快處理掉1.騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送2.塑造清爽的工作場所定義目標方法1S、整理（處理依據）類別 使用頻率 處置方法 備注必需品每小時 放

10、工作臺上或隨身攜帶每天現場存放(工作臺附近)每周 現場存放非必需品每月 倉庫存儲每三個月 倉庫存儲 定期檢查半年 倉庫存儲 定期檢查一年倉庫存儲(封存)定期檢查兩年倉庫存儲(封存)定期檢查未定有用 倉庫存儲 定期檢查不需要用廢棄/變賣定期檢查不能用廢棄/變賣定期檢查1S、整理前后對比1、整改前現狀 2、整改后現狀2S、整頓合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標識，將必須物品置于任何人能立即取到和立即放回的狀態。（1）工作場所一目了然。（2）減少或消除找尋物品的時間。（3）創造井井有條的工作秩序。（4）消除過多的積壓物品注意：定位之后要明確標識，用完之后要物歸原位。定義目的2S、整頓 方法（四定）定品定位定量定容是什么東西放哪里合適放置合適數量用什么容器顏色2S、整頓前后效果比較整頓前 整頓后：標識清晰，位置固定、擺放整齊3S、清掃將不需要的東西清除掉，保持工作現場、無垃圾、無污穢狀態。主要消除工作現場各處所發生的臟污。消除臟污及現場各種隱患，保證現場干凈。定義對象目的3S、清掃1、從上到下2、從內到外 3、從大到小 4、由繁至簡1.掃除灰塵、粉塵、垃圾2.掃除漏水、漏氣3.掃除儀器的異常聲音順序 三原則