輸變電工程總結評價管理方案

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1、輸變電工程總結評價管理方案 總結評價階段主要工作內容包括工程管理綜合評價、工程建設管理總結、檔 案移交、結算管理、決算配合、達標投產及優質工程評選等內容。1工程管理綜合評價 1.1 業主工程部評價 在工程投產后一個月內，接受并配合建設管理單位對業主工程部管理工作的 綜合評價。對業主工程部的綜合評價主要包括業主工程部標準化建設、重點工 作開展情況、工作成效三個方面，業主工程部綜合評價指標及考評標準見 業 主工程部綜合評價表（見附錄C中YPJ3）。1.2 監理、施工工程部綜合評價 在工程投產后一個月內，業主工程部負責完成對監理、施工工程部的綜合評 價，并及時將評價結果上報建設管理單位。業主工程部對

2、監理、施工工程部的綜 合評價主要包括監理、施工工程部標準化建設、重點工作開展情況、工作成效三 個方面，對監理、施工工程部的綜合評價標準見監理工程部綜合評價表（見 附錄C中YPJ4）和施工工程部綜合評價表（見附錄C中YPJ5）。監理、施工工程部綜合評價結果與承包商資信評價予以掛鉤落實，并作為工程 結算的依據。1.3 設計質量評價（1）配合建設管理單位，按照設計質量評價表完成對設計單位的質量評價，并及時將評價結果上報建設管理單位。建設管理單位在工程施工過程中及時完成 施工圖設計、現場服務、設計變更、竣工圖設計質量評價，在收到工程竣工圖 后20個工作日內完成全部評價工作。（2）工程設計質量評價結果設

3、計質保金予以掛鉤落實，并作為工程結算及 設計質保金支付的依據。工程設計質量評價結果作為設計承包商進行資信評價的 一項重要指標，應用于設計招投標活動。1.4 物資供應商履約評價(1)在工程實施過程中，依據物資產品相關技術標準、質量標準及物資供 應合同，配合建設管理單位物資管理部門對物資供應商在產品設計、生產制造、發貨運輸、交貨驗收、安裝調試、售后服務等方面的履約行為進行全過程評價。發現物資供應商發生違約行為時，應及時填寫 供應商不良行為情況表(見附 錄C中YPJ6),并上報建設管理單位，建設管理單位定期將收集和責任認定的專 業管理范圍內涉及的供應商不良行為反應至物資管理部門。(2)各級物資管理部

4、門應將業主工程部上報的供應商不良行為，按照物資 績效評價相關規定，在對物資供應商績效評價工作中予以掛鉤落實，并作為各級 物資管理部門對物資供應商合同結算的依據。2工程建設管理總結(1)在工程投運后一個月內編制完成 工程建設管理總結(見附錄C中 YXM11),主要內容包括工程概況、工程建設目標及完成情況、建設特點及難點、工程建設亮點及經驗、后續工程建設需要改進的工作，經業主工程經理審批，上 報建設管理單位并上傳基建管理信息系統。(2)催促設計單位，監理、施工工程部在工程投運后20日內，完成工程總 結。3檔案移交(1)依據 AA電網公司電網建設工程檔案管理方法 及時完成工程資料收 集、整理、組卷、

5、編目。(2)組織施工、監理、調試、調控等單位在工程竣工投產后1個月內，根據 檔案管理要求將整理規范的工程檔案向建設管理單位移交。(3)在工程竣工投產后3個月內，配合建設管理單位向運行單位移交屬于運 行單位應當歸檔保管的工程檔案。(4)在工程竣工驗收后3個月內按照地方政府有關檔案歸檔要求，組織參建單位向城市建設檔案館報送與城市規劃、建設及其管理有關的工程檔案。4結算管理（1）具體落實輸變電工程結算管理要求，參與工程建設過程結算，實行工 程分部結算，及時確認完工工程量，形成工程分部結算文件。（2）組織設計、施工、監理及物資供應廠家等參建單位提交工程結算資料。（3）負責輸變電工程竣工結算文件（見附錄

6、C中YZJ4）的編制、預審并 向建設管理單位上報，配合工程結算相關工作。（4）組織提供申請調整概算或動用預備費所需的基礎資料和分析材料。（5）在基建管理信息系統中上傳批復后的竣工結算報告。（6）將工程結算資料向建設管理單位移交。（7）配合開展工程結算督察、檢查工作。5竣工決算配合管理（1）配合財務、審計部門完成工程財務決算和工程審計、財務稽核以及固 定資產轉資等工作。（2）對編制竣工決算及工程審計中提出的相關問題進行答疑，并配合完成 竣工決算報告。（3）對工程審計中發現的問題，配合建設管理單位開展整改工作。6達標投產及優質工程評選 按照 AA電網公司輸變電優質工程評定管理方法 要求，配合建設管理單位 編制達標投產考核批復申請表及優質工程評定申請表，參與建設管理單 位組織的達標投產考核與優質工程自檢工作，組織參建單位配合完成優質工程復 檢、核檢工作。